Halina Nałęcz-Nieniewska

Trenerka-superwizorka rekomendowana przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne. Psycholog, absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego. Prowadzi treningi interpersonalne, szkolenia z zakresu treningu grupowego, superwizję zespołów trenerskich oraz indywidualne superwizję dla trenerów. Szkoła Treningu Grupowego, organizowana obecnie przez Szkołę Liderów, jest jej autorskim projektem – prowadzi go od 17 lat.

Katarzyna Czayka-Chełmińska
Wiceprezeska Fundacji i szefowa programu Liderzy PAFW. Współtwórczyni metody tutoringu, a także sztuki mediacji w Polsce.

KCC: – Najważniejsze jest pytanie: jaką rolę może mieć trening interpersonalny w rozwijaniu liderów? Czyli po co liderowi trening interpersonalny?

HNN: – Przede wszystkim daje to co najważniejsze w liderskim rozwoju, czyli samoświadomość. Jest to przede wszystkim świadomość swoich emocji. Podczas treningu lepiej zdaję sobie sprawę, jakie emocje przeżywam w relacjach z innymi. Co mnie złości? Co smuci? Co cieszy?

KCC: – Co dzięki temu zyskuje?

HNN: – Wolność! Dzięki temu podejmuję w bardziej świadomy i niezależny sposób decyzje: w jaki sposób zareaguję, jak odpowiem na zachowania innych. Trening buduje w konsekwencji moją odpowiedzialność za decyzje. I pomaga je łatwiej podejmować. Pozwala też sprawdzić, jakie moje zachowania przybliżają mnie do ludzi i czynią mnie skutecznym, a jakie oddalają i czynią nieskutecznym.

KCC: – W jaki sposób trening interpersonalny można wykorzystać w pracy na rzecz innych?

HNN: – Trening może dobrze służyć liderom, dzięki niemu lepiej rozumieją procesy grupowe, poznają na własnej skórze, na czym polega dynamika grupowa, co się dzieje między ludźmi w zespole. Taka wiedza daje liderowi większą pewność siebie i swoich poczynań oraz sprawia, że lepiej i skuteczniej pracuje z grupami ludzi, rozumie co się w nich dzieje, a w konsekwencji – świadomie i skutecznie nimi kieruje.

wiecej na www.halinanieniewska.pl