Przywództwo w samorządzie

ODPORNI LIDERZY – ODPORNE MIASTA

fot. Marco Verch, Flickr.com; licence: CC-BY 4.0; Szkoła Liderów

„Przywództwo w samorządzie” to program szkoleniowy poświęcony tematowi rezyliencji (odporności) miejskiej, czyli zdolności miast do wychodzenia z kryzysów i uodparniania się na nie w przyszłości, dzięki umiejętnościom zauważania potencjalnych zagrożeń. City resilience (rezyliencja miejska) pozwala spojrzeć na miasto jako organizm, zestaw naczyń połączonych, gdzie mieszkańcy, lokalne władze, przedsiębiorcy i przedstawiciele innych sektorów współpracują, aby stworzyć rozwiązania optymalne dla wszystkich. W programie w sposób szczególny przyglądamy się trzem wymiarom miejskiej rezyliencji, które okazują się dziś szczególnie ważne: przywództwu, środowisku i zdrowiu.

Cel: 

Celem “Przywództwa w samorządzie” jest budowanie odporności na kryzysy miast, poprzez rozwój umiejętności przywódczych ich liderów oraz pogłębienie wiedzy na temat city resilience. Istotą przedsięwzięcia jest też rzeczywista wymiana doświadczeń i sprawdzonych rozwiązań na problemy systemowe między kierownictwem miast, którą umożliwi praca warsztatowa wykorzystywana w cyklu szkoleniowym. 

Dla kogo?

„Przywództwo w samorządzie” to program z zakresu przywództwa samorządowego, skierowany do kierownictwa urzędów miejskich, szefów instytucji publicznych oraz radnych miejskich wybranych miejscowości

Kluczowe tematy, które będą poruszane w Programie: 

PRZYWÓDZTWO I STRATEGIA 

  • współpraca, budowanie zespołu i zaufania,  
  • skuteczna komunikacja,  
  • style przywództwa i wywieranie wpływu, 
  • budowanie wizji,  
  • wprowadzanie zmiany,  
  • wystąpienia publiczne.  

KLIMAT/ŚRODOWISKO NATURALNE 

  • indeks rezyliencji miejskiej i jego wymiary, 
  • identyfikacja wyzwań środowiskowych,  
  • sposoby na budowanie odporności w miastach w obszarze podst. zasobów, w tym energii, powietrza, wody i zieleni.  

ZDROWIE I DOBROSTAN 

  • zdrowie publiczne w kontekście zmiany klimatu i wyzwań popandemicznych 

* W 2013 roku powstała inicjatywa 100 Resilient Cities (100RC), w ramach której panel ekspertów opracował fundamenty miast odpornych opartych na czterech filarach: przywództwo i strategia, infrastruktura i środowisko, dobrobyt i zdrowie oraz ekonomia i społeczeństwo. Stanowią one ramy programowe “Przywództwa w samorządzie”.  

Urban/city resilience to zdolność miasta do radzenia sobie ze zmianami, jego odporność na zdarzenia niszczące (katastrofy naturalne, kryzysy, problemy społeczno-ekonomiczne) oraz umiejętność regeneracji poprzez wdrażanie innowacyjnych rozwiązań. Umożliwia rozwiązywanie problemów w sposób, który nie tylko zapewnia powrót do codziennej działalności po kryzysie, ale gwarantuje także – dzięki uczeniu się i wyciąganiu wniosków – długookresowy rozwój. Wymaga włączającego, spójnego i wszechstronnego przywództwa. Daje szansę na to, żeby spojrzeć na miasta jak na złożone ekosystemy, uwzględniając ich wielowymiarowy charakter, potencjał rozwojowy, a także zwracając uwagę na dynamikę zakłóceń i kryzysów. Pozwala także zrozumieć i przewidzieć trajektorie zmian, umożliwiając jednocześnie budowę mechanizmów, które mogą im zapobiegać lub je niwelować. 

W 2020 i 2021 roku odbyły się dwie edycje programu. Wzięło w nich udział 68 osób z Tarnowskich Gór, Kraśnika, Chrzanowa, Hrubieszowa, Zamościa, Zgorzelca, Szczytna, Sierpca i Miasteczka Śląskiego, Darłowa, Żyrardowa, Świecia, Nakła nad Notecią, Leśnej, Słupcy, Garwolina, Krupskiego Młyna, Trzebini.

Dla mnie była lekcją przywództwa otwartego.

W samorządzie przywództwo zaczyna się od wizji przyszłości. Każdy z nas zaczynał właśnie od projektu na przyszłość, najczęściej zmęczony tym, ze kierunek w jakim rozwija się jego miejsce do życia nie spełnia oczekiwań mieszkańców, a więc także jego oczekiwań. Koszulkę lidera ubieramy, gdy nasza propozycja rozwoju, wizja przyszłości, którą proponujemy odpowiada oczekiwaniom, jest zgodna z potrzebami, a przy tym na tyle uniwersalna, że identyfikuje się z nią możliwie jak najszersza grupa ludzi. Prawdziwy lider, podobnie jak w kolarstwie, musi mieć zespół, odporność i konsekwencję w dążeniu do celu. Wtedy koszulkę lidera może ubierać nawet przez kilka etapów. Warunkiem sukcesu są właściwe decyzje, trafne przewidywanie przyszłości i właściwe wykorzystanie zdobytej dzięki nim legitymacji do działania, którego przejawem jest między innymi troska o ludzi, znajomość realiów życia. Prawdziwy lider nie może być przyziemny, ale nie może też być od ziemi oderwany. Szkoła Liderów uczy, że lider nie działa w próżni i nigdy nie zaczyna od zera.
Rafał Gronicz,
Burmistrz Miasta Zgorzelca
Absolwent programu „Przywództwo w Samorządzie” 1.0

To obowiązkowe miejsce na Twojej drodze do rozwoju!

Program „Przywództwo w samorządzie”, to miejsce pełne ludzi prawdziwych i szczerych, bez kompleksów, a przy tym wzajemnie się wspierających i inspirujących. Pokazuje Ci Twoją siłę jako jednostki i uświadomia Ci Twoją rolę w grupie. W programie „Przywództwo w samorządzie” przyjrzałam się zarówno swoim ograniczeniom, jak i swoim mocnym stronom.
Biorąc udział w programie, będziesz pracować z niesamowitym, kompetentnym i wykwalifikowanym zespołem doświadczonych trenerów, który odkryje Twoje cechy liderskie oraz pokaże narzędzia do ich doskonalenia. Zobrazuje Ci też, ile jeszcze pracy przed Tobą. Będziesz pracować w grupie jednocześnie nie tracąc swojej indywidualności.
Marta Majewska,
Burmistrzyni Miasta Hrubieszowa
Absolwentka programu „Przywództwo w Samorządzie” 1.0

Gorąco polecam!

Jeśli chcesz się rozwijać, zdobywać wiedzę i nowe doświadczenia, jeśli chcesz poznać lepiej sam siebie – to jest projekt dla Ciebie. Udział w szkoleniach pozwoli spojrzeć nieco z innej perspektywy na mocne i słabe strony twojego miasta oraz na Twój własny potencjał.
Rafał Nagórski,
Zastępca Burmistrza Miasta Darłowa
Absolwent programu „Przywództwo w Samorządzie” 2.0

Wymiana doświadczeń!

Program „Przywództwo w samorządzie” to nie tylko sporo wiedzy o innowacyjnym podejściu do zarządzania naszymi miastami, ale także znakomita platforma wymiany doświadczeń i inspiracji pomiędzy ludźmi, którzy na co dzień zmieniają swoje gminy na lepsze.
Robert Maciaszek,
Burmistrz Miasta Chrzanowa
Absolwent programu „Przywództwo w Samorządzie” 1.0

Nowości w programie

Przywództwo w samorządzie realizowane jest w ramach projektu Szkoła Liderów Miast – VI edycja. Partnerem projektu jest Fundacja Veolia Polska.